CITAS DIRECTAS E INDIRECTAS.
CITA DIRECTA 1
En esta sección se
examinan: la estabilidad
macroeconómica y el
crecimiento económico
logrados después de
las reformas estructurales de
los ochenta y
noventa en Bolivia;
¨la persistencia del sector
informal asociada a
la baja productividad
y pobreza de
ese país; la visión
económica del actual
gobierno, sus prioridades
con énfasis en
el futuro de las
MPYMES¨ (BORDA, D,2006p.2)
CITA DIRECTA 2
La formulación y evaluación de
proyectos, tomada como un proceso de generación de información que sirva de
apoyo a la actividad gerencial, ¨ha alcanzado un posicionamiento indiscutible
entre los instrumentos más empleados en la difícil tarea de enfrentar la toma
de decisiones de inversión, tanto para crear nuevas empresas como para
modificar una situación existente en una empresa en marcha, ya sea mediante el
externalización de actividades que realiza internamente, la ampliación de sus
niveles de operación o el reemplazo de su tecnología, entre otros tipos de
proyectos¨ (Nassir Sapag Chain2001p.7)
Según Michael Porter
la competitividad es “la capacidad para sostener e incrementar la participación
en los mercados internacionales, con una elevación paralela del nivel de vida
de la población. El único camino sólido para lograrlo, se basa en el aumento de
la productividad” (Suñol, 2006, p.181).
CITA DIRECTA 4
La determinación de la competitividad está
determinada por cada país, estos se caracterizan por la macroeconomía o la
microeconomía.
En este sentido, Porter distingue “los
países que tienen una prosperidad “heredada” y los que tienen una “creada”.
Entre los primeros se encuentran generalmente países ricos en recursos
naturales como por ejemplo países africanos como Tanzania y del Oriente medio
como Qatar, entre los segundos, se encuentran los países que tienen una
prosperidad “creada” basada en las fortalezas de sus economías, como Singapur y
Japón” (Sánchez, 2018, p.4).
CITA DIRECTA 5
El mercado de muebles es muy
competitivo en la zona 16 de julio ¨Este tipo de formación no presenta un
enfoque único para todos los asistentes, sino que hay un importante grado de
personalización de la misma en base al proyecto emprendedor perseguido y al
perfil del emprendedor¨ (Ezequiel Herruzo-Gómez2019 p.186)
CITA DIRECTA 6
Partiendo de esa premisa, el
presente estudio plantea el uso de conjuntos difusos técnica empleada
comúnmente para estudiar la pobreza multidimensional, en la perspectiva de
realizar una aproximación a un índice de calidad del empleo. ¨Esa metodología
puede ser pensada como un punto intermedio entre las aproximaciones
cualitativas y las cuantitativas, pues combina la precisión del análisis
cuantitativo con el “conocimiento sustantivo” del análisis cualitativo¨ (ROMERO,2006,
p.50)
CITA DIRECTA 7
¨Para Porter la composición y
carácter del mercado interior suele tener un efecto desproporcionado sobre el
modo en que las empresas perciben, interpretan y responden a las necesidades de
los compradores¨ (RICE, 2013, p.62)
CITA DIRECTA 8
¨Los recursos forestales tienen
un potencial productivo multifuncional, sin embargo actualmente resalta el
potencial maderable y no maderable de los bosques naturales, aunque existen
buenas perspectivas para la complementariedad con productos de plantaciones,
biodiversidad y servicios ambientales¨ (TERÁN, 2006, p.4)
CITA DIRECTA 9
Ésta toma diferentes formas, desde la disminución de precios, la
introducción de nuevos productos, campañas de
publicidad, y mejoras en el servicio. La alta rivalidad limita la rentabilidad
de una industria, lo que depende primero de la intensidad con la que éstos
compiten y segundo, sobre las bases en las que la competencia se da. La
rivalidad es intensa cuando existen muchos competidores del mismo tamaño y
poder. O las barreras para salir son altas y existe hasta cierta devoción por
el negocio. Los competidores están altamente comprometidos y aspiran a ser
líderes (Belardez, 2013, p.74).
¨Las condiciones de empleo, con
sus connotaciones de temporalidad, flexibilidad, movilidad extrema e
inmigración ilegal, están en la base de un deterioro progresivo de las
condiciones de trabajo, que tiene repercusiones negativas en la salud de
quienes las sufren¨ (SOLAZ, 2007, p.347)
BIBLIOGRAFIA
1
Borda,
D.(2006). Situación y perspectiva de las mypes y su contribución a la economía.
Recuperado de:
https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Bolivia-Situaci%C3%B3n-y-perspectivas-de-las-MPYMES-y-su-contribuci%C3%B3n-a-la-econom%C3%ADa.pdf
2
Chain, N.(2001). Evaluación De Proyectos De Inversión En La Empresa.
(1ra edición).
Recuperado de: http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Inversiones/%5BPD%5D%20Documentos%20-%20Evaluacion%20de%20los%20proyectos%20de%20inversion.pdf
3 Suñol, S. (2006). Ciencia y
sociedad. Instituto Tecnológico de Santo Domingo. Santo Domingo,
República Dominicana.
Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/870/87031202.pdf
4 Sanchez, F. (2018). Evaluación de los factores
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Recuperado de: https://core.ac.uk/download/pdf/322549257.pdf
5 Herruzo, E.(2019). Emprendimiento e
innovación: oportunidades para todos.
Recuperado de: https://www.gemconsortium.org/images/media/2019-libro-emprendimiento-e-innovacion-1582231052.pdf
6
Romero, A. (2006). Análisis del empleo en Bolivia. Calidad, sector
gremial y actores.
Recuperado de: file:///C:/Users/HP%207GEN/Downloads/undp-bo-analisis-del-empleo-en-Bolivia.pdf
7 Buendía,R.(2013)El papel de la Ventaja
Competitiva en el desarrollo económico de los países
Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/413/41331033004.pdf
8 Terán, J. (2006). Diagnóstico de mecanismos
financieros para el manejo sostenible y la conservación de los bosques en
Bolivia, hacia una estrategia nacional.
Recuperado de: http://www.fao.org/forestry/11950-0d2f900f841ec3ca4dbb5eadc789c5a1.pdf
9 Beladez, M. (2013). Cinco
fuerzas de porter. El escenario de competencia de la Industria Gastronómica de
Cancún.
Recuperado de: file:///C:/Users/HP%207GEN/Downloads/Dialnet-ElEscenarioDeCompetenciaDeLaIndustriaGastronomicaD-4195320.pdf
10. Solaz, A.(2007). La prevención de riesgos en
los lugares de trabajo. Guía para una intervención sindical. (5a edición).
Recuperado de: http://istas.net/descargas/gverde/gverde.pdf
CITA INDIRECTA 1
Por su parte, los teóricos mercantilistas ingleses, al igual
que los franceses, se preocuparon por incrementar el tesoro a través del
comercio, por ejemplo, Thomas Mun (1641), principal teórico mercantilista
inglés, argumentaba que Inglaterra debía de exportar a otros países más de lo
que importaba, para así tener una balanza comercial favorable y lograr la
afluencia de metales preciosos.
https://www.redalyc.org/pdf/413/41331033004.pdf
CITA INDIRECTA 2
de forma que la producción es más eficiente cuanto mayor sea
la escala de producción Krugman (2006), si se aumentan los factores al doble
esto provoca que la producción aumente más del doble, este modelo es conocido
como Modelo de Economías de Escala.
https://www.redalyc.org/pdf/413/41331033004.pdf
CITA INDIRECTA 3
Las microempresas tienen menos de 10
trabajadores.
Según las microempresas tienen menos de 10 trabajadores citado por Chagerben Salinas (2017) una microempresa puede
ser definida como una asociación de personas que, operando en forma organizada,
utiliza sus conocimientos y recursos: humanos, materiales, económicos y
tecnológicos para la elaboración de productos y/o servicios que se suministran
a consumidores, obteniendo un margen de utilidad luego de cubrir sus costos
fijos variables y gastos de fabricación.
CITA INDIRECTA 4
Según Arce
(2006) la capacidad directiva de una organización podría definirse como la
disponibilidad de talento directivo para un momento oportuno y en función de
una línea estratégica determina. Esto significa que la organización cuenta con
líderes capaces, en un momento dado, qué llevar a la organización hacia los
objetivos propuestos.
CITA INDIRECTA 5
De igual manera, Shapiro (2005), define la innovación como la capacidad
de una empresa para cambiarse a sí misma repetida y rápidamente con el fin de
seguir generando valor. No se trata de tener nuevas ideas, sino también de
contar con una innovación generalizada y la habilidad de la organización, a
todos los niveles, para evolucionar y situarse un paso delante de la competencia.
CITA INDIRECTA 6
Son factores empresariales con capacidad para crear valor a los clientes
a través de sus productos o servicios.
Para obtener este fin es explicado por Conde,
Valeiras (2012) este dice que es necesario que las organizaciones
entiendan y conozcan las necesidades de los consumidores
con el objetivo de satisfacerlas en mayor medida que la competencia. La
reputación de la empresa entre los clientes, estabilidad en las relaciones
comerciales o la fiabilidad contribuyen al desempeño eficaz de la función
comercial.
CITA INDIRECTA 7
Para Sánchez (2004) indican que el éxito de
una empresa, en muchos casos se relaciona con una gestión eficaz de los
recursos humanos, dado que se trata del factor que hace que una empresa sea
diferente, ya que la estructura o la tecnología pueden copiarse fácilmente.
CITA INDIRECTA 8
Es un medio que se vale de la tecnología
para cumplir con su propósito en la microempresa.
Según Meneces (2007), menciona que
actualmente, todas las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno
a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. Asimismo, con la globalización de los mercados y el desarrollo de la
tecnología y las comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y
desarrollar ventajas competitivas y brindar servicios y/o productos de alta
calidad.
CITA INDIRECTA 9
Son Objetivos que pueden alcanzar las organizaciones que se han
propuesto una serie de elementos, recursos o insumos.
Para Chiavenato (2010) señala que los recursos están referidos a:
recursos materiales (bienes tangibles disponibles en la empresa: instalaciones
y materia prima), recursos técnicos (los que sirven como herramientas e
instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos: sistemas
productivos, ventas, finanzas, administrativos, otros; así como las fórmulas,
patentes, marcas, otros), recursos humanos (recursos indispensables para el
manejo y funcionamiento de los demás recursos), y los recursos financieros (
recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa,
indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo).
CITA INDIRECTA 10
Ésta toma diferentes formas, desde la disminución de precios, la
introducción de nuevos productos, campañas de publicidad, y mejoras en el
servicio. Cristerna (2013) toma a alta
rivalidad limita la rentabilidad de una industria, lo que depende primero de la
intensidad con la que éstos compiten y segundo, sobre las bases en las que la
competencia se da. La rivalidad es intensa cuando existen muchos competidores
del mismo tamaño y poder. O las barreras para salir son altas y existe hasta
cierta devoción por el negocio. Los competidores están altamente comprometidos
y aspiran a ser líderes.
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